今年上半年以来，莱钢共接到17个出口订单完成20525吨，产品主要发往韩国、阿拉伯、智利、哥伦比亚、秘鲁、墨西哥等国家，产品规格达20余种，完全满足了用户个性化需求。截止5月份，莱钢冷轧产品出口量累计已突破25000吨，增强了冷轧产品的国际竞争力。其中，5月份完成15525吨出口量，入库并集港，创下历史最好水平。一是针对出口材生产组织较内销产品难度大的难题，对以往出口材生产数据分析研究，找出制约质量和产能的瓶颈，提出了原料保证、产品厚薄规格比例保证、工艺保证和生产组织保证四项措施，严格按照合同组织生产，从原料进厂的质量检查到最终的装车集港，均按时保质保量完成。二是针对产品表面乳化液斑残留问题，成立专题攻关小组，积极探索优化新工艺、新方法，创新实施“以液代气”的操作法，在轧机上加装封堵台，有效减少了产品表面乳化液残留，解决了表面乳化液斑这一质量瓶颈。三是针对每次更换规格后产品质量稳定性的难题，提前制定好各种规格的轧制规程，操作人员及时调整乳化液的浓度与温度指标，保障轧制对工艺润滑与冷却需求，通过调整张力差与辊缝差合理控制产品板形，确保轧制后产品质量，满足了客户需求。
莱钢集团“十二五”及今后一个时期的发展思路
“十二五”，面对后金融危机持续影响，上游国际资源垄断趋势突出，下游供大于求的矛盾加剧等严峻形势，针对莱钢初步做大尚未做强的实际，集团公司紧紧把握山东钢铁产业结构调整试点省的发展机遇，按照山钢集团“突出沿海、优化内陆，精品与规模并重”的整体战略，制订了莱钢“十二五”战略规划。该战略的核心思想是“坚持系统提升，创新运营模式，推进产业协同，做强钢铁主业，支撑山钢发展”，核心内容是“一个核心目标、两期战略步骤、三条战略举措主线、四大产品细分定位”（“一个核心目标”，即本部钢铁主业三年内吨材盈利能力达到或超过行业平均水平；“两期战略步骤”，即按照发展要求和重点的不同，未来发展步骤分为两个阶段：3年追赶期、4年超越期；“三条战略举措主线”，即以推进“产品升级”、持续“成本改善”、深化“创新提升”为主线；“四大产品细分定位”，仍然坚持“特钢做特、板带做专、型钢做强、棒材做优”的原则。）以此推进创新驱动、内涵式发展之路，进一步调整优化好莱钢现有的存量资产，促进工艺技术和产业升级，尽快提升钢铁主业的盈利能力，带动相关产业健康发展，不断提升企业核心竞争实力。“十二五”末，在发展规模上，莱钢集团将具备年产1800～2000万吨钢的综合生产能力，其中本部1200万吨；在经营绩效上，实现年营业收入1000亿元以上，利润50亿元，其中，非钢营业收入400亿元以上，利润总额40亿元。把莱钢建设成为核心竞争力强、经济实力强、抗风险能力强的现代化钢铁企业，建设成为生态良好、环境优美、文明和谐的美好家园。
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