为实现公司提出的上半年小余3毫米薄规格产品25万吨的生产目标，河北钢铁集团邯钢连铸连轧厂双管齐下，从生产组织和工艺纪律入手，确保薄规格产品产量和质量。
该厂不断优化生产组织，充分发挥调度在生产组织过程中的指挥、协调作用，加强连铸机、加热炉、轧机三大工序之间的协调与配合，加快生产组织节奏，提高了工作效率。同时，为进一步提高职工轧制薄规格产品的工作热情，大力开展薄规格生产劳动竞赛，采取“班考核、日推进、月评比”的方法，每个班组完成当班薄规格产品生产任务，确保当日生产计划兑现率，并统计每月各个班组薄规格产品产量，表彰评比出的前两名班组。此外，将磨床、更换炉辊轧辊等与薄规格产品生产关系紧密的项目列为竞赛内容之一，为有力确保薄规格产品产量打下坚实基础。
为提高薄规格产品质量，该厂将生产中出现的质量缺陷作为厂重点课题。根据生产具体情况，制定相关攻关任务，明确攻关目标，充分发挥课题小组的统一组织和协调作用，集中力量解决生产技术难题，提高产品质量。继续完善工艺技术操作规程修订，不断落实标准化操作。严肃工艺纪律，细化工艺技术操作规程检查内容，做好工艺纪律、工艺过程、实物质量的监督检查，加大对违规违制的考核力度。针对影响产品质量的设备，设备维护人员提高浇次间隔的设备维护效率，加大班中各种隐患的处理力度，完善设备功能，确保设备的完好率和可开动率。维修机械定期校正层流冷却水流量，并做好记录，每月至少校检两次;维修电气定期校正测量室测量仪表和层冷后高温计，确保所有冷却水电磁阀都能正常开启并投入使用。
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