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今年以来，钢管市场发展一直处于半温的状态，根据现实情况，河北大口径钢管厂改革创新工作思路，通过开辟新资源、完善改进招标模式、优化进料结构与配料结构等措施，前6个月吨钢采购成本降低了75.05元。

在优化原料结构方面，大口径钢管厂以性价比为依据，灵活调整高炉炉料结构，进一步降低采购成本，并积极开发炼焦煤、喷吹煤、国内精粉等经济资源供应商。在创新招标模式方面，他们在常态化的招标基础上，打包招标同类耐材，推行“整体承包”，减少供应商数量，进一步优化供货商队伍;将合金料招标由每月招标改为两个月或按季度招标，采取一个供应商供应一个炼钢厂的方式，实现了质优价廉。此外，公司严格执行路运菜单发运计划，努力做到物料均衡到厂;仔细核算路运、汽运费用，优选最低成本运输方式;全面提高钢管的满载率，确保物流成本大幅降低。